| مشاوره فروش، |
| مشاوره راهکارهای افزایش فروش، |
| مشاوره مهندسی فروش، |
|
تشکیل دپارتمان فروش و بازاریابی، |
| اجرای پروژه های مهندسی فروش، |
| راه اندازی و استقرار فروش و بازاریابی مویرگی، |
| راه اندازی و استقرار فروشگاه، |
| اجرای پروژه های چیدمان فروش، |
| تربیت فروشنده و ویزیتور، |
| استخدام فروشنده و بازاریاب، |
| راه اندازی پخش و توزیع مویرگی، |
| استقرار نرم افزارهای فروش، |
| مشاوره نرم افزار و سخت افزار فروش، |
| فروش انلاین، مشاوره فروشگاه مجازی، |
| مشاوره ارتقا فروش، |
| مشاوره ترفیع فروش، |
| اجرای جشنواره های فروش، |
| مشاوره جهت تدوین اهداف فروش و استراتژیهایهدفگذاری در فروش و برنامه های زمانبندی اهداففروش و بازاریابی
|
| نظارت بر اجرای برنامه‌ی فروش و بازاریابی، |
| تنظیم روش ها و جداول پیش بینی فروش به روشهایحرفه ای و علمی، |
| تدوین و ایده پردازی برنامه های افزایش فروش، |
| |
| اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، |
| ارائه راهکارهای ارتباطی و تعاملی در جهتسازیسیستم های سخت افزاری و نرم افزاری وفکر افزاریافزایش فروش، |
| استخدام گزینش و مصاحبه با نیروهای فروش، |
| به کارگماری نیروهای موثر فروش، تشکیلدپارتمان فروشو بازاریابی، |
بررسی دلایل کاهش مشتریان و افت فروش ودلایلنارضایتی مشتریان،
بررسی دلایل ناکارآمدی نیروهای فروش. |
| شناسایی عوامل وفادار نبودن مشتریان و گرایشآنها بهرقبا، |
| روش های افزایش میزان وفاداری مشتریان وتکنیک هایوفادارسازی مشتریان، |
| بررسی ویژگی های محیط های مختلف فروش
|
| تدوین شرح وظایف سطوح مدیریتی و مهندسیفروش، |
| پیاده سازی و بهینه سازی سیستم های جامعمدیریتفروش و بازاریابی در سازمان، |
| طراحی تدوین و استقرار فرآیندهای فروش، |
| تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش سازمانباهماهنگی مدیران، |
| بررسی و آنالیز روانشناسی خرید و روان شناسیفروش، |
| تحقیقات رفتار مصرف کنندگان، |
| اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، |
| آنالیز دلایل شکست روشهای اجرایی در جذبمشتریانجدید، |
| بهبود سطح حفظ مشتری جهت افزایش فروش وایجادجریان درآمد اضافی، |
| ایجاد واحد crm اثربخش و اجرایی در شرکت وسازمان ، |
| شناسایی نیازهای مشتریان و جلب اعتماد آنهابرایخرید، |
| آموزش تیم فروش در جهت بهبود عملکرد، |
| تکنیک های رفتار شناسی و رفتارسنجی مشتریاندرفروش، |
| طبقه بندی انواع مشتریان و تکنیک های فروش بهآنها، |
| طراحی و نظارت بر چرخه عملیات فروش،طراحی عملیاتستادی فروش، |
| اجرای مناسب ترین وساده ترین روشهای فروشوبازاریابی، |
| مشاوره در جهت کاهش هزینه های بازاریابی وفروش |
| |
| · مشاوره در زمینه افزایش و بهبود فروششرکت |
| · مشاوره در زمینه بازاریابی بازارسازیبازارسنجیبازارگردی بازارگرمی کلیهمحصولات و خدمات شرکت |
| · مشاوره در زمینه های مدیریتی به مدیران |
| · مشاوره در زمینه منابع انسانی شرکت |
| · مشاوره در زمینه پیشرفت و پیشبرد اهدافشرکت |
| · مشاوره در زمینه های تبلیغات روابط عمومیبرند وپروموشن پلن |
| · مشاوره در زمینه مهندسی فروش
|
| · آسیب شناسی و عارضه یابی شرکت درتمامیزمینه های علمی عملی و تخصصی |
| · پیش بینی مسائل آینده شرکت و ارایهمشاورههای لازم جهت آینده شرکت |
| · در صورت صلاحدید مدیران مشاوره درزمینه هایتخصصی به پرسنل |
| · ارایه راهکارهای لازم جهت کنترل و نظارتو پیگیریموارد مختلف به مدیران و پرسنل |
| · برنامه ریزی جهت اجرای سیستم های فروشوبازاریابی با کمک مدیران |
| · انتقال دانش و تجربیات مختلف به مدیران وپرسنل |
| · انتقال مشکلات سازمان به مدیران وارایهراهکارهایی برای رفع آنها |
| · نظارت کامل به کلیه عملیات پروژه هایمطرح شده |
| · آموزش های لازم به مدیران و پرسنل |
| · توانمندسازی مدیران و پرسنل جهت رسیدنبهاهداف شرکت |
| · پیگیری و ارایه مشاوره های لازم برایپیشبرد وبهبود شرکت و سازمان |
| · اصلاح دیدگاه های اشتباه در سازمان |
| · تشکیل یک دپارتمان بازاریابی و فروش حرفهای |
| · اصلاح و استقرار نرم افزارها و سختافزارهای لازمبرای پیشبرد اهداف شرکت |
| · نظارت بر امور استانداردسازی هویتسازمان هویتبرند و … |
|
آسیب شناسی و اصلاح سیستم بازاریابی و فروش |
| |
| · بررسی و ارزیابی وضعیت موجود |
| · بازبینی و تحلیل فعالیتها و خط مشی بازاریابی
|
| · بررسی سوابق و مستندات بازاریابی، فروشوتبلیغات |
| · تعیین و تحلیل شاخصهای استاندارد بازاریابیوفروش |
| · تعیین نقاط قوت و ضعف سیستم بازاریابی
|
| · شناسایی فرصتها |
| · هدف گذاری و برنامه ریزی |
| · اجرای برنامه های اصلاحی سیستم بازاریاب |
